3月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實(shí)體單位1至2月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至2月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是機(jī)電公司要始終堅(jiān)持軍民“兩條腿”走路，合理規(guī)劃布局，在做好軍品任務(wù)的同時(shí)積極開發(fā)民品。二是精鑄公司要持續(xù)做好軍品上量工作，積極開發(fā)外貿(mào)市場；要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是十二分廠要注重量本利分析，加強(qiáng)成本核算，加大原材料采購、生產(chǎn)過程管控力度等，力爭年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。四是技校實(shí)習(xí)二廠要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高職工的技能水平，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。要在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上想辦法、下功夫，努力尋找附加值較高的產(chǎn)品。五是針對十二分廠現(xiàn)階段的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要召開專題會議，旨在制定針對有效的措施，指導(dǎo)幫助分廠進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控水平，切實(shí)提高產(chǎn)品良品率。六是各職能部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)職能，加強(qiáng)事前防范、事中控制和事后總結(jié)，助力各實(shí)體單位經(jīng)營成效再上新臺階。

董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司1至2月份三大主指標(biāo)完成情況較好，其中產(chǎn)值創(chuàng)下了近三年以來的最好水平，順利實(shí)現(xiàn)了開門紅，這是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，值得肯定。二是公司各單位要把工作“摳細(xì)、摳準(zhǔn)”，以繡花功夫把工作做扎實(shí)、做到位。三是工程公司、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要積極穩(wěn)妥推進(jìn)加工中心項(xiàng)目的相關(guān)工作。四是公司各單位要按照經(jīng)營成效分析會要求對存在問題認(rèn)真落實(shí)整改。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司1至2月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。