喬新濤在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議上強(qiáng)調(diào)：
???????兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為?敢擔(dān)當(dāng)?顧大局爭做勤儉節(jié)約?艱苦奮斗的典范
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??????1月6日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議，安排部署1月份各項重點工作，通報2013年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并就公司2014年的發(fā)展提出明確要求。公司董事長朱超英，總經(jīng)理喬新濤，黨委書記姜華，副總經(jīng)理王漢臣，總工程師郭方出席會議。會議由喬新濤主持并講話。
????會上，喬新濤首先就元月份的行政重點工作和南陽工業(yè)項目、鄭州裝備工業(yè)項目重點工作，向與會人員作簡要介紹，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
在通報了公司2013年經(jīng)營指標(biāo)完成情況后，喬新濤指出，在過去的一年里，各單位，尤其各實體經(jīng)過努力，在產(chǎn)品開發(fā)、利潤實現(xiàn)、內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛等方面取得了一定的進(jìn)步，值得肯定，但從事關(guān)公司發(fā)展的大局來分析，這些成績的取得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還不足以支撐企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要想企業(yè)更好地生存和發(fā)展下去，一要進(jìn)一步提高實體的生存能力，二要繼續(xù)內(nèi)部挖潛，堵塞管理漏洞，削減不必要的開支。
在談到2014年公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展時，喬新濤從三個方面部署了工作：一是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，堅定不移地將實體推向市場。力促各實體單位注冊成為獨立子公司，走市場化道路謀發(fā)展。對連續(xù)虧損單位，堅決進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，并公開面向社會進(jìn)行資源整合，使企業(yè)利益最大化。二是繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，制定硬性指標(biāo)來量化產(chǎn)品開發(fā)工作，以完善公司兩級產(chǎn)品開發(fā)獎懲辦法，促使產(chǎn)品開發(fā)工作再邁新臺階。三是全力推進(jìn)南陽工業(yè)項目和鄭州裝備工業(yè)項目建設(shè)工作，按節(jié)點圓滿完成階段性工作。為此，喬新濤提出四點要求：一、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為。落實到行動上，就是要完成各自的全年經(jīng)營承包指標(biāo)。二、要成為有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于并甘于為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大是大非前面，要敢于得罪人，要有能夠讓職工收入逐年提高的信心和能力。三、要牢固樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要“以廠為家”，爭做厲行節(jié)約的典范，引導(dǎo)全體職工艱苦奮斗，在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步營造“人人以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想”的良好風(fēng)尚。
董事長朱超英在會上就作好今年的工作提出明確要求：一要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；二要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；三要加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，動員全體職工為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；四要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識。
會上，黨委書記姜華還就春節(jié)期間作好困難職工的幫扶救助工作，以及兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要作好廉潔自律工作提出要求。希望公司上下，同心協(xié)力，為全面完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。（韓新卓）?
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