8月10日下午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。會(huì)議依次聽(tīng)取了各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口上7月份各重點(diǎn)工作安排完成情況等。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

??? 總經(jīng)理喬新濤在會(huì)上指出，7月份的各項(xiàng)工作安排在公司上下的努力下，尤其是在003項(xiàng)目二期生產(chǎn)線的籌建及工藝培訓(xùn)、南陽(yáng)工業(yè)園后勤保障方案、原撤并單位剩余資產(chǎn)清理、公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督檢查等方面，都取得了預(yù)期的成效，為下一步的相關(guān)工作的開(kāi)展和推進(jìn)，奠定了較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，他也指出各實(shí)體存在的明顯不足，并提出今后努力方向。

????喬新濤強(qiáng)調(diào)，各實(shí)體產(chǎn)品項(xiàng)目的取舍，重在量本利分析。相關(guān)部門要加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高分析在決策中的價(jià)值。第一，要深化學(xué)習(xí)研究，準(zhǔn)確把握分析的科學(xué)性。第二，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)制定出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的系統(tǒng)的量本利分析辦法，用于指導(dǎo)企業(yè)今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

????他強(qiáng)調(diào)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等部門，一定要在圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品市場(chǎng)上下功夫。要多出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、優(yōu)化資源配置的“實(shí)招”，善用國(guó)家政策支持的“惠招”。?要形成合力，擰成一股繩，切實(shí)去督促、指導(dǎo)、幫助實(shí)體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓同步推進(jìn)結(jié)碩果。

????他要求，公司財(cái)務(wù)部門要細(xì)心、悉心、熱心指導(dǎo)各實(shí)體的財(cái)務(wù)工作，要多在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范業(yè)務(wù)行為上下功夫，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)運(yùn)作，努力使子公司完全與市場(chǎng)接軌，助推子公司健康成長(zhǎng)。

????會(huì)上，喬新濤還就原車橋庫(kù)存產(chǎn)品及物資的盤(pán)活、南陽(yáng)項(xiàng)目收尾工程、能源管理、家屬區(qū)垃圾清理等公司有關(guān)工作提出明確要求，就進(jìn)一步妥善做好“大集體改制”、“三供一業(yè)”等工作發(fā)表意見(jiàn)，并提出建議。

????企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了公司7月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況：十二分廠、十三分廠、動(dòng)能分廠因勞動(dòng)紀(jì)律管理松懈，分別被扣減2分；工程部因軸管開(kāi)發(fā)工作無(wú)結(jié)果，且拖延考核，被扣減1.5分。與此同時(shí)，四個(gè)單位因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成績(jī)突出，被給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，其中十二分廠（開(kāi)發(fā)出吊耳系列12種）和精密鑄造公司（開(kāi)發(fā)出樣品等3種）分別獲得1分獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)電公司（開(kāi)發(fā)出翼片等4種）獲得2分獎(jiǎng)勵(lì)，裝備公司（開(kāi)發(fā)出彎管等2種）獲得0.5分獎(jiǎng)勵(lì)。（韓新卓）

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