??????? 特等獎(jiǎng)價(jià)值7萬(wàn)多元小轎車(chē)一輛，846名職工中各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，中獎(jiǎng)率達(dá)到參加抽獎(jiǎng)人數(shù)的50%以上，“1647號(hào)”隨著主持人話(huà)音落地，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司合理化建議抽獎(jiǎng)的特等獎(jiǎng)產(chǎn)生，由計(jì)量檢測(cè)中心幾何計(jì)量室計(jì)量工吳青獲得。至此，有846名職工分獲各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，中獎(jiǎng)率達(dá)到參加抽獎(jiǎng)人數(shù)的50%以上。
　　合理化建議活動(dòng)是職工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，也是職工實(shí)現(xiàn)崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的重要途徑。多年來(lái)，該公司持續(xù)把合理化建議作為職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，特別是近三年來(lái)，公司合理化建議工作在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持依靠職工，堅(jiān)持注重實(shí)效，不斷完善機(jī)制，不斷創(chuàng)新載體，通過(guò)成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和抽獎(jiǎng)等多種形式，充分激發(fā)了廣大干部職工投身合理化建議活動(dòng)的積極性，廣大職工以“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”為目標(biāo)，以“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”為主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，以科研生產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛節(jié)約、工藝創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全質(zhì)量等為主攻方向，立足本職、立足崗位、立足發(fā)展，開(kāi)展不同形式的“納言獻(xiàn)策”活動(dòng)，為各項(xiàng)工作提出具有新意、價(jià)值、可操作和可推廣的合理化建議。通過(guò)合理化建議活動(dòng)不但提升了公司的整體管理水平，推動(dòng)了企業(yè)走質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展之路，職工也從這項(xiàng)活動(dòng)中得到了實(shí)惠。
　　此次合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)是自2011年以來(lái)舉辦的第3次全公司范圍內(nèi)的大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)。年初以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的部署，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)精益管理“1261工程”，特別是進(jìn)一步加強(qiáng)了合理化建議工作力度，再次取得了豐碩成果。1～8月份，公司合理化建議提案22823條，是去年同期的近2倍，提案率達(dá)到144%，職工參與率達(dá)到92.4%，采納率達(dá)到81.9%，實(shí)施完成11266條，是去年同期的近3倍，項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)到82.1%，直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5013萬(wàn)元，均較去年有了較大幅度提高，為公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐。
　　為獎(jiǎng)勵(lì)這些成果，8月份，公司舉行了合理化建議成果發(fā)布會(huì)，并投入76萬(wàn)元對(duì)22名合理化建議明星、17個(gè)合理化建議工作先進(jìn)單位、672項(xiàng)合理化建議成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次又投入35萬(wàn)元對(duì)合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)各獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除特等獎(jiǎng)小轎車(chē)外，其它獎(jiǎng)項(xiàng)有50英寸彩電、滾筒洗衣機(jī)等，分別被其他800多名獲獎(jiǎng)?wù)叻窒怼＃ㄍ趵?劉佳慧 劉全）