7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位6月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報(bào)了公司1至6月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，公司今年上半年的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，銷售收入指標(biāo)基本完成，三大主指標(biāo)完成情況整體受控，運(yùn)行情況良好。工程公司三大主指標(biāo)完成情況繼續(xù)領(lǐng)跑，裝備公司進(jìn)步較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，成績(jī)值得肯定。但十二分廠目前的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴(yán)峻，主要原因是市場(chǎng)單一，產(chǎn)品種類少。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是企業(yè)的命脈，各實(shí)體單位要重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，始終堅(jiān)持“干一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、開(kāi)發(fā)一個(gè)”的理念，努力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、下功夫。同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要幫助指導(dǎo)各實(shí)體單位結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，不斷提高技術(shù)水平，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力支持。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

針對(duì)即將召開(kāi)的2022年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)，喬新濤要求，一是各實(shí)體單位要實(shí)事求是，從產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、貨款回收、職工收入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本管理等方面認(rèn)真對(duì)標(biāo)分析，深入剖析存在的問(wèn)題并提出整改措施。二是各職能部門(mén)尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系的五個(gè)職能部門(mén)要對(duì)照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)查找不足，認(rèn)真分析影響經(jīng)營(yíng)成效的因素和各基礎(chǔ)管理指標(biāo)的管控情況，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)起到應(yīng)有的作用。

針對(duì)南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目工程建設(shè)的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)驗(yàn)收工作，認(rèn)真組織召開(kāi)好總結(jié)座談會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找工作中存在的不足。二要充分認(rèn)識(shí)到原始資料的重要性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有原始資料、各專業(yè)組的總結(jié)報(bào)告都要建檔立冊(cè)統(tǒng)一存檔，為園區(qū)后續(xù)工程建設(shè)提供有力保障。

針對(duì)下一步的工作，喬新濤指出，一是各實(shí)體單位要始終把安全和質(zhì)量放在第一位，加強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，不斷提高軍民品質(zhì)量。二是財(cái)務(wù)審計(jì)部要加強(qiáng)各實(shí)體單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面的成本管控工作，切實(shí)提升其利潤(rùn)空間。三是人力資源部要在外聘老師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，由職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，圍繞部門(mén)職責(zé)和公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，不斷提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和綜合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈，持續(xù)抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。