? ? 7月13日下午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就六月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就當(dāng)期銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作通報(bào)。

? ? 在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，喬新濤重點(diǎn)就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)成效分析等工作提出明確要求。喬新濤指出，從各分廠、各子公司上半年的銷售收入和產(chǎn)值報(bào)表來(lái)看，大部分主營(yíng)實(shí)體單位較上年度同期有較大進(jìn)步，但個(gè)別單位在完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等方面仍與年度指標(biāo)存在較大差距，主要原因就在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展不到位。他強(qiáng)調(diào)，十二分廠要緊緊圍繞鑄造產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)動(dòng)腦筋，著力在持續(xù)提升鑄造產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。十三分廠要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，要有的放矢搞開(kāi)發(fā)。

? ? 關(guān)于公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，喬新濤指出，人力資源部、黨群工作部要盡快拿出培訓(xùn)學(xué)習(xí)初案，經(jīng)公司確認(rèn)后抓緊組織實(shí)施。他強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的公文寫作水平，重點(diǎn)是提高處室領(lǐng)導(dǎo)的公文寫作能力。二是要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

? ? 關(guān)于公司上半年經(jīng)營(yíng)成效分析工作，喬新濤指出，要想開(kāi)好經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)，首先要在摸清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)上下功夫。規(guī)劃部門不能滿足于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而應(yīng)深入各實(shí)體單位采集數(shù)據(jù)作為第一手資料。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)審、規(guī)劃和生產(chǎn)等部門應(yīng)對(duì)各實(shí)體單位上半年度的利潤(rùn)指標(biāo)、銷售收入和產(chǎn)值等指標(biāo)做主要分析，要努力做到據(jù)實(shí)分析，不遮不掩，要真實(shí)反映出當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成效和存在的不足。要透過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施去解決問(wèn)題，促使公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平上臺(tái)階。監(jiān)事會(huì)也要切實(shí)履行起職責(zé)，對(duì)公司上半年度的經(jīng)營(yíng)成效作出分析，目的是督促公司努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園電力系統(tǒng)管理、機(jī)電員培訓(xùn)、人員招聘、合理化建議評(píng)審等其它工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 因上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和貨款回收等指標(biāo)未完成，十二分廠被扣罰4.05分，十三分廠被扣罰5.7分；機(jī)電公司被扣罰2.7分，工程公司被扣罰3.15分，精鑄公司被扣罰5.1分，裝備公司被扣罰3.9分。因公司兩級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)班工作未按時(shí)落實(shí)，人力資源部被扣罰1分，黨群工作部被扣罰0.5分。后勤管理因公司房屋維修、環(huán)境整治等工作落實(shí)的好，被嘉獎(jiǎng)1分。技校因配合教學(xué)工作有起色，被嘉獎(jiǎng)1分。