4月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就1至3月份重點工作安排的完成情況進行了系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司領導依次介紹各分管口上當期重點工作的完成情況。發展規劃部、工程部分別就各實體單位當期銷售收入、產值等完成情況作了通報。產品開發與技術質量部向會議通報了各分廠、子公司1至3月份新產品開發工作實際完成情況。

在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，由于受疫情形勢等外界因素影響，公司按照上級要求延遲復工。復工后，各實體都能以飽滿的工作熱情投入到生產經營中，搶時間，趕進度，促生產。從1至3月份主要經營指標的統計數據來看，大部分實體單位較去年同期有明顯進步，成績值得肯定。但我們也應該清醒地認識到，這次疫情給機加行業帶來一定的沖擊，要實現年度經營目標需要大家共同努力，時刻把年度經營目標責任書放在心上，立下的“軍令狀”就是沉甸甸的責任。各單位要統籌謀劃、制定措施、狠抓落實，全力以赴克服困難，確保年度經營目標順利完成。

針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續做好疫情防控工作，努力做到防疫和生產經營工作“兩手抓、兩不誤”，以最大限度釋放生產能力，不斷強化日常防護措施，提高個人防護意識，保障企業安全有序復產，做到公司各方面工作不停擺、不遲滯、不耽誤 。二要在產品質量提升上下功夫，十二分廠、精鑄公司在原材料、生產過程、產品檢驗等環節中要多動腦筋想辦法，先把質量抓上去，再把產量提上來，提升整體質量管理水平上臺階。相關職能部門要做好相應的指導監督與管理，發現問題要認真分析，及時解決。三是裝備公司、十三分廠要繼續加大產品開發和市場拓展工作的力度，一定要打破常規搞產品開發，要急客戶之所急，做到快速反應，在最短時間內拿出樣品進行交付，積極跟進產品開發后續工作的落實。四要繼續做好財務監督工作，財務部門要進一步加強對各實體單位的業務指導，時刻保持財務風險意識、憂患意識。預判風險盡可能全，查找隱患盡可能細，堵塞漏洞盡可能快，切實為強化各實體經營成效提供可靠支撐與保障。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進及南陽工業園一期工程的竣工驗收與第二批土地手續的辦理等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會上通報了公司1至3月份經濟責任制考核結果：機電公司因生產啟動工作積極主動被嘉獎0.5分。工程公司因新產品開發較好及生產啟動工作積極主動被嘉獎1.3分。精鑄公司因產品數量上報錯誤及新產品開發獲獎項目考核不達標被扣罰1.25分。裝備公司因生產啟動工作積極主動被嘉獎0.5分；因工資超額發放被扣罰1分。十二分廠因制定內部管理計劃效果明顯被嘉獎2分；因新產品開發獲獎項目考核不達標及主指標未能完成被扣罰8.75分。十三分廠因新產品開發成效明顯被嘉獎0.25分；主指標未能完成被扣罰8.5分。工會因公司“兩會”及行政表彰會組織好，被嘉獎2分。公司辦因防疫工作積極主動被嘉獎2分。發展規劃部因2019年經營成效分析工作有進步被嘉獎1分。財務審計部因2019年財務決算按節點完成被嘉獎1分。后勤管理部因疫情防疫工作積極主動效果好被嘉獎3分。廠志辦因提前完成初稿被嘉獎1分。

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