? 7月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開6月份重點工作考核會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領導依次通報了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部等單位領導分別就公司各主營實體單位1至6月份的產值、銷售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了1至6月份公司利潤完成情況后指出，從當前的統計數據來看，上半年公司大部分實體單位產值、銷售收入及利潤指標的完成情況與去年同期相比有所進步或基本持平，達到了時間過半、任務過半的預期目標，但裝備公司和十三分廠的經營狀況仍然十分嚴峻，虧損較去年有所增加。對此，公司相關領導及職能部門要積極主動想辦法，盡快改善或扭轉目前的不利局面，為公司年度經營目標的順利實現奠定堅實的基礎。

? 針對產品開發與市場拓展的工作，喬新濤強調，各實體單位要繼續加大產品開發力度，在原有的基礎上開拓新的市場，與廠家建立長期穩固的合作關系，盡快實現“多開花，多結果”的局面，努力形成新的經濟增長點。

? 針對工業園一期二批工程啟動前的工作，喬新濤要求，

? 在談到上半年經營成效分析會的工作時，喬新濤強調，召開經營成效分析會的目的就是要發現問題并解決問題，力戒搞形式、走過場，要在去年的基礎上有所提升，注重實效。針對經營成效較差的實體單位，要從產值、銷售收入、職工收入等方面做深入分析，一定要用數字說話，認真梳理查找問題出現的根本原因，制定整改方案和措施，切實讓經營成效分析會起到應有的作用。

? 會上，喬新濤還就產品質量、檔案管理、職工技能提升等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司6月份經濟責任制考核結果：機電公司完成產值、銷售收入、利潤指標被嘉獎4.75分。工程公司完成產值、銷售收入、利潤指標被嘉獎12.3分，保質保量完成某軍品530套任務被嘉獎0.5分，貨款回收不及時被扣罰9分，產成品管理不規范被扣罰1分。精鑄公司完成上半年產值計劃被嘉獎0.35分，銷售收入、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰3.6分。裝備公司產值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰10.21分。十二分廠產值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰7.66分，未按照產成品管理制度管理產成品被扣罰2分。十三分廠產值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰11.18分。技校實習二廠完成二季度產值計劃被嘉獎0.3分，銷售收入未完成被扣罰2.94分。黨群工作部、工會建黨100周年歌詠比賽組織得力效果好分別被嘉獎2分。公司辦、后勤管理部建黨100周年歌詠比賽組織配合好分別被嘉獎1分。產品開發與技術質量部保質保量完成某軍品530套任務被嘉獎1分。